(067) 506 80 61
(095) 271 45 90
(067) 506 80 61
(095) 271 45 90
ВИКЛАДАЧІ ТА ЇХ ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД:
Генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії.
Консультант з 19 річним досвідом управління і 10 річним досвідом роботи генеральним директором «AD Груп Автотехнікс».
Експерт з питань:
• фінансового управління;
• результативного керівництва;
• стратегії і постановки системи управління бізнесом.
Впроваджували проекти в компаніях: «Енергоатом», «Фармацевтична фірма «Дарниця», «Аптека низьких цін», «Червоний маркет», «ЮФ «Вдовин і партнери»,
«ЮФ «Александров і партнери».
Автор понад 50 публікацій. Автор книг:
• «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво»
• «Система збалансованих показників: впровадження, оцінка діяльності компанії».
Бізнес-тренер з більш ніж 18-ти річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу.
Досвід роботи CFO в «AD Груп Автотехникс».
Експерт-практик в сфері:
• Фінансів;
• Бюджетування;
• Системи збалансованих показників;
• Управлінського обліку;
• Аналізу та звітності
• Інвестицій.
Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес процесів компанії. Впроваджувала консалтингові проекти для «Енергоатом», «Дарниця», ряд IT компаній.
Ключові задачі CFO та фінансової служби. Структура фінансового департаменту. Процеси та KPI ефективності фінслужби та співробітників
Аналіз фінансової звітності. Розрахунок ключових показників ефективності. Ухвалення рішен на підставі P&l, CF, BS
Управлінський облік. Архітектура побудови. Роль CFO в побудові упралінського обліку та звітності
Управлінський облік, облікова політика та ключова управлінська звітність
Фінансова модель та потреба у фінансуванні
Управління грошовими потоками та роль CFO в управлінні грошовими потоками. Короткострокове та довгострокове планування CF. Платіжний календар
Бюджетне управління
Фінансова стратегія
UNIT економіка очима фінансового директора
ПРОГРАМА ОНЛАЙН КУРСУ / РІВЕНЬ «CFO ЕКСПЕРТ»
Відео лекція: 2 години:
• Які завдання необіхдно вирішувати CFO в рамках бізнес обовʼязків сьогодня та в майбутньому
• CFO та його функції на різних етапах розвитку компанії
• Організаційна структура фінансової служби:
Відео практикуми: 1 година:
• Внутрішній аудит процесів фінансового управління
• Оцінка завантаженості фінансової служби
• Оцінка завантаженості окремого бухгалтера
• Критерії ефективності фінансової служби: KPI, стандарти, проєкти фінслужби.
Практичні матеріали:
• Презентація
• Чек лист внутрішнього аудиту процесів
• Стандарти роботи фінансової служби
• Приклад розрахунок завантаженості фін.служби
• Приклад розрахунок завантаженості окремого бухгалтера
• «Золотий стандарт» посади
• Положення про фінансову службу
• Приклади мотиваційних листів CFO, головного бухгалтера, бухгалтерів
Відео лекція: 4,1 години:
• Піраміда DuPont і рентабельність власного капіталу
• Показники оборотності та яка часта причина бпричина банкрутства
• Як управляти чистим оборотним капіталом
• Як читати звіт про прибутки
• Як читати баланс
Відео практикуми: 2 години:
• Розрахунок KPI на прикладі звіту про прибутки торгівельної компанії
• Розрахунок чистого оборотного капіталу
• Розрахунок відмінності між прибутком та грошовим потоком
• Приклад звіту по KPI на 1 сторінці торгівельної компанії
• Приклад звірки трьох фінансових звітів на коректність
• Приклад звітів виробничої компанії
Практичні матеріали:
• Презентація
• P&L торгівельної компанії в єксель з формулами
• P&L виробничої компанії в єксель з формулами
• P&L послуги в єксель з формулами
• Баланс торгівельної компанії в єксель з формулами
• Баланс виробничої компанії в ексель з формулами
• Баланс послуги в єксель з формулами
• Звіт по KPI на 1 сторінці торгівельної компанії в Excel з формулами
• Звіт по KPI на 1 сторінці виробничої компанії в Excel з формулами
• Звіт по KPI на 1 сторінці послуги в Excel з формулами
• Порівняння трьох звітів та звірка цифр
• Довідник статей доходів та витрат торгівельної компанї
• Довідник статей доходів та витрат виробничої компанї
Тема в записі: 4 години
Відео лекції:
• Складові архітектури побудови УО
• Поєднання управлвінського та бухгалтерського обліку
• Метод «подвійного запису» в основі УО
• Фінансова структура бізнесу та вимоги до управлінчьких звітів
• Облік доходів, витрат з ПДВ чи без
• Ресурси, необхідні для впровдження та ведення УО
• Корпоративна валюта, фінансовий рік та система безпеки
Практичні матеріали:
• Презентація
• Приклад плану рахунків для малого бізнесу
• Приклад плану рахунків для ERP
Тема в записі: 4 години
Відео лекції:
• Правила обліку доходів та собівартості від реалізації, валового прибутку, дебіторки
• Правила формуванні вхідної собівартості готової продукції, покупних товарів
• Відмінності та правила обліку Opex, Capex
• Облік розрахунків між своїми організаціями та власниками бізнесу
• Управлінська облікова політика, що обовʼязково повинно бути прописано 4 ключові організації управлінського обіку
Практичні матеріали:
• Презентація
• Управлінська облікова політика
• Чек лист вимог до управлінського обліку
• Приклад довідника основних засобів
• Приклад графіку документообігу
• Приклад положення про фінвідділ
• Довідник типових бізнес операцій
Тема в записі: 7,8 годин
Відео лекції:
• Фінансова модель бізнесу основи та правила побудови
• Техніка формування фінансової моделі
• Операційні бюджети
• Точка безбитковості та операційних ліверидж
Відео практикуми з формування:
• Річної фінансової моделі та потреби у фінансування бізнесу
• Бюджету продажів
• Бюджет валового прибутку та собівартості реалізації
• Бюджет складських залишків та закупівель
• Бюджет надходжень від клієнтів та дебіт.заборгованості
• Бюджет оплат постачальникам та кредит.заборгованості
• Бюджет операційних витрат
• Бюджет оплат операційних витрат та кредит.заборгованості БДВ, ББЛ, БРГК, дашборд по KP
Практичні матеріали:
• Презентація
• Річна фінансова модель та прогноз потреби у фінансування
• Бюджет продажів
• Бюджет валового прибутку та собівартості реалізації
• Бюджет складських залишків та закупівель
• Бюджет надходжень від кліжнтів та дебіт.заборгованості
• Бюджет оплат постачальникам та кредит.заборгованогсті
• Бюджет операційних витрат
• Бюджет оплат операційних витрат та кредит.заборгованості БДВ, ББЛ, БРГК, дашборд по KPI
Тема в записі: 3,7 години
• Планування грошових потоків. Життя без касових розривів
• Рішення від яких залежать грошові потоки
• Як гроші обертаються в бізнесі
• Дії, які дозволяють підвищити грошовий потік
• Платіжний календар для планування грошових потоків на день, тиждень
• Організація казначейства: регламенти, відповідальні
• Платіжний календр для малого бізнесу
• Впровадження платіжного календаря
Відео лекції:
• Управління грошовими потоками
• Платіжний календар, техніка підготовки
• Логіка побудови ПК за ЦФВ
Практичні матеріали:
• Презентація
• Приклад платіжного календаря за ЦФВ
• Платіжний календр для малого бізнесу
Тема в записі: 3,7 години
Відео лекції:
• Як управляти за допомогою бюджетів
• Техніки підготовки бюджетів за ЦФВ:
• Бюджет віддіду продажів
• Бюджет відділу закупівель
• Бюджет ТЄС, АГВ, HR, ИТ, фінслужби
• Схема консолідації бюджетів ЦФВ в фінансові бюджети ББЛ, БДВ, БРГК
Практичні матеріали:
• Презентація
• Приклад бюджетної моделі за ЦФВ
• Приклад бюджетів виробництва
• Приклад інвестиціійного бюджету нового проекту
• Приклад класифікатору бюджету
• Приклад класифікатору бюджету з філіалами
• Приклад бюджету закупівель з довгим плечем
• Приклад директив для керівників підрозділів
• Приклад дерево фінансових цілей
Відео лекція:
• Як порахувати UNIT економіку для стартапа
• Як оцінити можливості масштабування
• Які показники найважливіші в Unit-економіці
Практичні матеріали:
• Розрахунок прибутковості товару
• Розрахунок прибутковості клієнта
• Розрахунки найважливіших показників
Тема в записі, 3 години
Відео записи:
• Взаємозвʼязок корпоративних та фінансових цілей бізнесу
• Фінансова стратегія на різних етепах розвитку бізнесу
• Види фінансових стратегій та хто відповідає за її розробку та впровадження
• Етапи розробки фінансової стратегії
• Складові фінансової стратегії
Практичні матеріали:
• Шаблон документу «ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ»
• Додатки в ексель з розрахунками до фінансової стратегії
розуміти звідки береться кожна цифра;
бачити помилки в обліку та звітності;
розуміти «куди течуть гроші» та як збільшити грошовий потік;
швидко орієнтуватись в разі виникнення кризових ситуацій;
розуміти які інструменти необхідно впроваджувати саме в Вашій компанії для підвищення прибутку та зростання бізнесу;
впевнено керувати фінансами комерційної організації;
вдосконалити свої особисті лідерські якості, щоб вибудовувати стосунки з Власниками бізнесу та топ-менеджментом, забезпечуючи бізнесу фінансову стійкість, а собі карʼєрне зростання;
завжди мати «під рукою» базу знань;
почуватись впевнено за підтримки авторів курсу з 20-річним досвідом: відповіді на питання в телеграм каналі, особиста онлайн консультація
аналізувати фінансову інформацію
оцінювати фінансовий стан компанії за всіма ключовими показниками
лануванти грошовий потік, формувати БРГК та впроваджувати платіжний календар на корпоративному рівні;
розподіляти кошти, щоб компанія працювала навіть в кризових умовах:
прогнозувати різні результати з фінансової точки зору, враховуючи ризики;
впроваджувати, контролювати та коригувати бюджети в масштабах малого та середнього бізнесу;
визначати фінансову стратегію, яка дозволить компанії бути ефективною та досягати поставлених цілей;
пронозувати операційні та капітальні витрати;
керувати оборотним капіталом для максимізаці грошових потоків;
формувати управлінську облікову політику;
розробляти фінансову структуру та зони відповідальності за фінансові показники
фінансові звіти: P&L, BS, CF на прикладі торгівлі, виробництва, послуг ;
звіт по KPI на 1 сторінці
матриця «моблі» для звірки трьох звітів
фінансова модель для торгівлі, виробництва, послуг
формати бюджетів: продажів, валового прибутку, операційних витрат, товарних залишків та закупівель, бюджет надходжень від клієнтів та ДЗ
оплат постачальникам та КЗ
ДВ, ББЛ, БРГК;
платіжний календар;
бюджети за ЦФВ
прогноз по KPI на 1 сторінці та дашборд для контролю KPI
розрахунок точки безбитковості та операційного лівериджу
управлінська облікова політика та чек лист вимог до управлінського обліку;
чек-лист аудиту процесів фінансового управління…;
Фінансовому директору з досвідом роботи цей курс дозволить систематизувати свої знання, оновити навички, впевнено керувати фінансами в комерційних компаніях та впливати на принйтяття рішень, вибудовувати стосунки з Власниками бізнесу та Топ-менеджментом компанії.
Якщо від Вас очікують управління фінансами компанії, а Ви прагнете карʼєрного зростання то на цьому курсі Ви отримаєте комплексні знання в області фінансів, щоб бачити повну картину фінансового стану компанії, здобути навички, необхідні на посаді CFO, підвищити та розширити свою експертність.
Якщо Ви Власник бізнесу і прагнете отримати загальне бачення фінансового управління в компанії, читати фінансову звітність, розуміти звідки взялась кожна цифра, про що свідчить кожен показник, які сигнали про небезпеку не можна ігнорувати. визначити які процеси фінансоого управління є критичними саме для Вашої компанії та як делегувати відповідальність за фінансові результати, — цей курс для Вас.
Керівники фінансових підрозділів, яких призначають фінансовими директорами, мають нагоду скористатися унікальною можливістю професійного розвитку Її основною метою є підвищення здатності «наступного покоління» фінансових директорів до формування нових навичок і компетенцій
Новопризначені фінансові директори і працівники з досвідом роботи на посаді фінансового директора, а мета – забезпечення ефективного процесу переходу на нову посаду та її опанування.
Можливість вирішувати кейсы на ноутбуці в Excel шаблонах.
Мінімум теорії, ніякої «води» - тільки те, що можна використовувати на практиці.
10 занять, 5 модулів, 25 годин навчання та практики
Всі інструменти, отримані в рамках школи - відпрацьовуються на практиці
1. ДОСТУПНО ТА ПРОСТО:
• Складна фінансова термінологія подається на «людській мові».
2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДИ» ТА ЗАЙВОЇ ТЕОРІЇ:
Замість цілей, принципів, задач... на тренінгу розглядаються конкретні питання з життя компаній та як знайти на них відповіді:
• Як зрозуміти, куди подівся прибуток;
• Скільки коштів можна буде вилучити без шкоди для бізнесу на розвиток нового напрямку, оновити автопарк, виплатити дивіденди;
• Скільки коштів знадобиться для фінансування бізнесу;
• Чи може компанія брати кредити;
• Як зрозуміти, чи немає прихованих проблем в бізнесі, які показники найважливіші;
• Як оперативно побудувати фінансовий прогноз та бюджет компанії;
• Як розподілити зони відповідальності за управлінський облік та формування бюджетів компанії; хто та за що повинен відповідати;
• Як зрозуміти чи все нормально з обліком: чи вірно порахований прибуток, чи нічого не загубилось.
• Чи можу я (як управлінець) опиратися на цифри при прийнятті рішення.
3. КОНКРЕТНО ТА НІЯКИХ ЗАГАЛЬНИХ ФРАЗ:
• Ніяких міркувань «як правильно» - ГОТОВІ РОБОЧІ ІНСТРУМЕНТИ, опрацьовані тренерами на практиці.
Беріть та адаптуйте під себе - і це дозволить Вам уникнути немалої кількості помилок, втрат часу та коштів.
• Робочі інструменти: чек-листи, регламенти, моделі розрахунків, облікова політика, довідники, план впровадження УО
з зонами відповідальності, відпрацьовані тренерами роками на практиці.
Книга по ефективному управлінню людьми та бізнесом.
Як стати № 1 в ніші.
По інтеграції стратегії з бюджетним управлінням
По розробці та впровадженню стратегії та оцінки її реалізації за допомогою Системи збалансованих показників (BSC)
Вартість on-line курсу «ШКОЛА ПРАКТИКИ ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА»:
|
Рахунок без ПДВ: 12750 грн. (без ПДВ): при оплаті по 15 жовтня. |
Рахунок з ПДВ: 14700 грн. (в т.ч. ПДВ 2450 грн. 00 коп.): при оплаті по 15 жовтня. |
Знижки
Знижки за 2-х учасників - 5%; за 3-х та більше - 10%!
Що Ви отримуєте
▪ Ком’юніті
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату, де зможете вирішувати питання, обмінюватися досвідом, розглядати кейси та просто обговорювати домашні завдання.
▪ Запис
▪ Матеріали.
КОМПЛЕКТ УЧБОВО-МЕТОДИЧНИХ МАТЕРІАЛІВ.
Кожен учасник отримує матеріали для практичної роботи, допомогу кураторів та можливість перегляду матеріалів у записі.
▪ Сертифікат
КОЖЕН УЧАСНИК ОТРИМУЄ СЕРТИФІКАТ ПРО ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ.
(067) 506 80 61 Viber Telegram, (095) 271 45 90
Для мене курс «Фінансовий директор» був дуже корисний. Велике дякую за практичні поради. Експерти тиже компетентні, приємні для слухача, доброзичливі. Велике дякую.
Диженко Ольга Іванівна, ПП ПКФ «Мебельні технології», фінансовий директор
На курсі «Школа практики фінансового директора» було розкрито багато питань, запровдати буде мабуть не дуже просто.
Але данні є, тому будемо пробувати запровадити. Матеріал був викладений доступно.
Овчинська Ірина Дмитрівна, ООО «Євровет», фінансовий директор
Тренер хороший практик, приємний і професійний спеціаліст з практичним досвідом.
Дуже цікавий і корисний курс. Багато прикладів показано, надано шаблони, чек листи, з якими вже завтра можна починати працювати. Хороша, грамотна подача матеріалу. Дуже пізнавально і корисно.
Воробйов Максим, Директор, ТОВ «Автокрісла»