23-24 ноября, Киев (044) 537-70-10

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ    • Инструменты для принятия решений.    • Углублённо о почти всех разделах логистики, из которых складывается СИСТЕМА.    • На практике будут рассмотрены вопросы реорганизации рабочей системы иметоды повышения эффективности.    • Задачи и роли логистики на предприятии.    • Немного «теории» (уложить в голове систему понятий).    • Живые примеры из практики. • Вопросы и ответы, обсуждения.

ПУЗАНОВ Виктор - Известный в Украине и СНГ тренер-консультант. Специализация в сфере логистики: Комплексный логистический анализ; Складская логистика; Интеграция инноваций в логистике. Практический опыт в логистике: Начальник отдела снабжения, региональный директор по логистике концерна «Калина»; директор по логистике концерн «Европродукт». Реализовано более 40 проектов за последние 12 лет. Из них - комплексный логистический анализ компаний «Молочный Альянс», «Киевхлеб». Складские проекты (эскизно-технологические) для компаний «Космо», «Европродукт» и ещё более 20 проектов в данном направлении.

ДЛЯ КОГО ДАННОЕ МЕРОПРИЯТИЕ?

• Директор предприятия;
• Директор по производству;
• Директор по логистике;
• Руководители служб закупок;
• Начальники отделов снабжения;
• Директора по IT (занимающиеся, или начинающие заниматься автоматизацией логистических процессов);
• Финансисты (думающие как поднять прибыльность бизнеса);
• Продакт-менеджеры;
• Категорийные менеджеры;
• Менеджеры по планированию и прогнозированию. 

ПРОГРАММА:

ДЕНЬ 1.

Блок 1. Введение. Логистика как прикладная дисциплина.
   • Предназначение логистики.
   • Предмет логистики (14 разделов-функций).

Блок 2. Роль логистической системы и основной принцип оценки её эффективности.
   • Определение ВПЛС (внутрипроизводственной логистической системы), и её роли.
   • Кратко о ролях ВПЛС на макро- и микроуровнях.
   • Макроуровень ВПЛС – центр планирования, координации, контроля и управления всеми потоками предприятия (материальными и информационными).
   • Микроуровни ВПЛС – от планирования производства до склада готовой продукции.
   • KPI департамента логистики. Инструментарий для анализа логистической деятельности.
   • Вопросы по теоретической части.

Блок 3. Подробнее о каждом из разделов.
   • Методики анализа ассортимента.
   • Готовимся согласовывать план продаж – кратко о прогнозировании спроса.
   • Закупочная логистика и управление запасами.
   • Кейс управления закупками и запасами концерна «Калина».

Блок 4. Подробнее о каждом из разделов.
   • Внутрипроизводственная логистика.
   • «Тойота» и другие флагманы.
   • Кратко о системах управления процессами и качеством.

ДЕНЬ 2.
Блок 5. Построение структуры и персонал.
   • Организационная структура и функционал департамента логистики.
   • Принципы взаимодействия департамента логистики с внешней средой и внутри компании.
   • Программное обеспечение для управления логистическими процессами.

Блок 6. Склад и транспорт.
   • Методика расчёта «свой или чужой».
   • Типы складов в складском хозяйстве производственного предприятия.
   • Площадь или объём? Расчёт размерностей и оборудования склада.
   • Проектирование складской технологии. WMSystems.

Блок 7. Склад и транспорт.
   • Проектирование и планирование – важно! Примеры.
   • Принципы оценки распределительной логистики.
   • Структура автопарка (своего или наёмного) и количество ТС по типоразмерам.
   • Маршрутизация – статическая или динамическая?
   • ТMSystems

Блок 8. Заключительная часть.
   • Ещё раз о логистических KPI и почему их не должно быть много.
   • Анализ ожиданий клиента от логистики компании и его значимость.
   • Примеры из реальных проектов по комплексному анализу логистических систем.
   • Вопросы, обсуждения.

 

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
        1. Закрепление базовых знаний и нюансов по учету, контролю, управлению складом.
        2. Обучение поиску подходов к бизнес-партнерам.
        3. Рассмотрение вопросов приема и размещения товара на складе.
        4. Формирование умения подбора поставщиков и оборудования.
        5. Изучение схем расчета складирования товара.
 

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВАМ ПОДОЙДЕТ ДАННЫЙ СЕМИНАР?

     • Ели хотите определить оптимальную модель управления закупками и запасами для Вашего предприятия?
     • Ели хотите научится эффективному управлению запасами для повышения доходности предприятия?
     • Ели хотите научится управлению запасами на основе моделируемого спроса?
            • Ели хотите научится правильно рассчитывать оптимальный размер страхового запаса?
            • Ели хотите обеспечить эффективную работу управления закупками на предприятии?
            • Ели хотите определиться с программным обеспечением и автоматизировать процесс управления закупками и запасами на производстве?

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ от данного мероприятия?
     • Повысите эффективность работы предприятия.
     • Сумеете рационально организовать процесс закупок.
     • Сможете определить оптимальную схему закупок.
     • Познакомитесь с методами повышения качества работы отдела закупок.
            • Узнаете, как грамотно организовать работу всей системы закупок.
            • Установите четкие взаимосвязи между процессами и подразделениями.
            • Сумеете создать гибкую рабочую схему.
            • Сократите расходы за счет оптимального страхового запаса.

Также, Вас могут заинтересовать семинары по данному направлению:
«Транспортная логистика», «Производственная логистика», «Складская логистика».

Стоимость участия	2990 грн. (без НДС): при оплате до 23.09. 3290 грн.: до 23.10. 3490 грн.: до 23.11. Возможна оплата с НДС.
Скидки	Скидки за 2х участников – 5%, 3-4 участника: 7%, 5 и более участника - 10%!
В стоимость входит	• участие в семинаре; • консультации (в т.ч. индивидуальные) эксперта; • ответы на интересующие Вас вопросы; • раздаточный материал; • обеды в ресторане, • кофе-паузы; • деловые аксессуары; • сертификат.
Место проведения	г. Киев, площадь Победы 1, Гостиница "Лыбидь", 10:00-18:00

! Отримати більш детальну інформацію та зареєструватись Ви можете за тел.:
+38(044) 537.70.10 (багатоканальний), 235.77.80
 (067) 506 80 61,   (095) 271 45 90
www.dku.in.ua або km@dk.ua