4-5 октября, Киев (10.00-18.00) (044) 537-70-10

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ        Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес-процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах.       Грамотное зонирование пространства и сортировка товара позволит сократить временные и материальные затраты, а также оптимизировать работу предприятия.        Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными). При этом используются наиболее распространенные методики FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом WMS.        Вы научитесь: эффективно планировать и расчитывать вместимость склада, разрабатывать правильные маршруты доставки и схемы перемещения грузов, выравнивать нагрузки на различных участках работы в течение дня. Управлять информационными потоками и определять эффективность работы склада.

БАРАНОВСКИЙ Виктор Леонидович - Наиболее авторитетный в Украине специалист и бизнес-тренер в вопросах организации, аудита и модернизации логистики бизнеса. Относится к логистике как к образу жизни. Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди. Бизнес-тренер. Автор 22 статей в специализированных периодических изданиях. Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки. Соавтор методики расчета потребности в товарном запасе розничной сети в условиях спланированного дефицита товара. Специализация: • складская и транспортная логистика, построение складских систем, систем транспортировки и доставки. • распределительная логистика и управление запасами. • управление цепочками поставок. • планирование бюджета, управленческий учет и управление финансами логистической системы. • разработка критериев эффективности работы логистической системы. • построение системы сбалансированных показателей департамента логистики. Опыт работы: 25-ти летний опыт работы в таких компаниях как: руководитель проектов «Логистическая мастерская», ООО «Мобилочка»,  управление департаментом логистики холдинга «Mobile Sinergy Group», оптимизация работы департамента логистики холдинга «Aventures Group», руководитель департамента логистики, управление региональными складами ИП «Coca-Cola Beverages Ukraine»; руководство складами ДП «Oriflame Cosmetics Ukraine». В качестве эксперта по логистике – сотрудничество с компаниями: • Чистый Берег (Минск, Белоруссия) (оптовая и розничная продажа сантехоборудования). Проектирование складской системы и реализация проекта. • Милавица (Минск, Белоруссия). Обучение персонала методике нормирования основных складских операций и определения потребности в персонале. • Авдеевский коксохимический комбинат (Авдеевка, Донецкая обл.) Обучение персонала складов компании. • Орими Трейд (Киев) (ТМ Greenfield) Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах. • Космед (Киев) (ТМ Vichy) Аудит складской системы и разработка пакета изменений в складских процедурах. • АМАКО Украина Проектирование склада автозапчастей и разработка техзадания для системы управления складом. • Melofon (розничная сеть магазинов мобильной связи) – Реорганизация складской системы. • Unitrade (розничная сеть магазинов электроники) – Реорганизация складской системы. • Злагода (Днепропетровск) - Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах. • УВК (Киев) – разработка техзадания для внедрения системы управления складом, участие во внедрении. • Worldwide Manufacturing, E.D. (WWM) - Проектирование склада, разработка техзадания для системы управления складом • ЕЛКО (Киев) – Проектирование складской системы. • АБВ техника (Днепропетровск) – Обучение персонала складов компании. • Самекс (Киев) – Аудит складской системы и разработка пакета изменений с складских процедурах. • Karachaganak operating B.V. (Аксай, Казахстан) – Обучение персонала складов компании. • Управление системой транспортировки и доставки на склады филиалов (Украина, Беларусь, Молдова) и конечным потребителям. Управление центральным складом. Контроллинг технологических процессов на складах филиалов...

ДЛЯ КОГО ДАННОЕ МЕРОПРИЯТИЕ?

• Для начальников и менеджеров отдела логистики, транспортных отделов;
• Для руководителей складов;
• Для управляющих отделов доставки;
• Для должностных лиц, отвечающих за работу складов.

ПРОГРАММА:
/ Бесценный опыт и рекомендации от теоретика и практика складской логистики /

ДЕНЬ 1.

1.  Назначение складов.

• Формат склада как функция от логистической стратегии компании.
• Техническое обеспечение складского технологического процесса.
  Стеллажные системы, складское оборудование и техника.
  Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике.
• Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

2.   Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом.

• Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
• Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
• Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
• Оборудование для использования технологий штрихкодирования.
  Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

3.   Планировочное решение и расчет вместимости склада.

• Логика зонирования склада.
• Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
• Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании.
  Зонирование склада, определение параметров складских зон и
  • Организация системы хранения и отбора товара.
  • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада.
  • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

4.  Планирование и организация складской системы.

• АВС-анализ и его применение в складской логистике.
• Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам.
• Принципы размещения товара в зоне подбора.
• Адресная система. Логика адресации на складах.
• Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система.
• Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

5.  Управление информационным потоком на складе.

• Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
• Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
• Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
• Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.
  «Коробочные решения» в информационных системах:
  • Задание топологии склада в программном обеспечении
  • Настройка сценариев размещения товара на складе
  • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
  • Управление правами доступа
  • Настройка приоритетности выполнения заданий.
• "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.

ДЕНЬ 2.

6. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов

• Показатели эффективности работы склада
• Управление приемом и размещением товара на складе:
  • Планирование работ в зоне приема товара.
  • Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
  • Прием по заказу и кроссдокинговая схема
• Политика размещения товара на складе:
  • Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
  • Стратегии размещения
  • Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
  • Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов/
• Технологии, применяемые при отборе товара:
  • Управление волнами заказов.
  • Расщепление заказа.
  • Последовательный отбор.
  • Двухтактная сборка.
  • Чередующийся отбор.
  • Отбор нескольких заказов одновременно.
  • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
  • Целесообразность использования терминалов при комплектации
  • Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
• Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
  • Логика внутрискладских перемещений
  • Управление приоритетами внутрискладских перемещений
  • Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
• Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
  • Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
  • Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
• Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
  • Преобразование товара в груз
  • Процесс передачи груза
  • Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
• Оптимизация вспомогательных складских операций:
  • Варианты организации работ по стикеровке товара
  • Дополнительная обработка товара
  • Комплектация наборов
  • Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
  • Инвентаризация «по пустым ячейкам»
• Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании
• Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
  • Описание модели «как есть» и оценка текущего положения
  • Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

7. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала

• Функциональные роли на складе:
  • Распределение обязанностей и зон ответственности
  • Квалификационные уровни персонала
• Концепция основных и вспомогательных складских операций:
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
  • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
  • Расчет потребности в складском персонале.
• Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
• Показатели оценки деятельности персонала
• Система сквозных мотивационных показателей.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА
        1. Закрепление базовых знаний и нюансов по учету, контролю, управлению складом.
        2. Обучение поиску подходов к бизнес-партнерам.
        3. Рассмотрение вопросов приема и размещения товара на складе.
        4. Формирование умения подбора поставщиков и оборудования.
        5. Изучение схем расчета складирования товара.
 

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВАМ ПОДОЙДЕТ ДАННЫЙ СЕМИНАР?

     • Вы намерены оптимизировать складское пространство с выгодой для предприятия.
     • Вы хотите получать пользу от каждого квадратного метра площади.
     • Вы стремитесь усовершенствовать работу персонала.
     • Вы желаете минимизировать показатель ошибок при приеме товара и оформлении заказа.
     • Вы готовы кардинально изменить подход к логистике на вашем предприятии.

               • Вы осознаете важность грамотного внутреннего перемещения груза.
               • Вы желаете знать, в каких случаях при комплектации следует использовать терминал.
               • Вы хотите больше узнать о работе систем IWS и WMS.
               • Вы заинтересованы в грамотной работе каждого сотрудника.
               • Вы намерены совмещать процессы управления и контроля логистики склада.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ от данного мероприятия?
     • Научитесь рационально распределять ресурсы.
     • Оптимизируете взаимосвязь между разными отделами.
     • Откроете новые способы повышения прибыли.
     • Организуете работу сотрудников.
               • Узнаете, как привлечь новых клиентов/компаньонов.
               • Усовершенствуете подход к покупателям, превратив их в постоянных клиентов.
               • Получите личный план работы склада и оптимизации складских процессов.
               • Оцените текущую ситуацию на предприятии и найдете подход к модернизации системы.

Также, Вас могут заинтересовать семинары по данному направлению:
«Транспортная логистика», «Производственная логистика», «Комплексное управление логистикой».

Стоимость участия	4390 грн. (без НДС): при оплате до 3.08. Возможна оплата с НДС. 4690 грн.: при оплате после 4.08
Скидки	Скидки за 2х участников – 5%, 3-4 участника: 7%, 5 и более участника - 10%!
В стоимость входит	• участие в семинаре; • консультации (в т.ч. индивидуальные) эксперта   + личная консультация спикера на протяжении 1 года после семинара; • ответы на интересующие Вас вопросы; • раздаточный материал; • обеды в ресторане, • кофе-паузы; • деловые аксессуары; • сертификат.
Время проведения	10:00-18:00
Место проведения	г. Киев, ул. А.Малышка 1, Гостиница "Братислава"

! Отримати більш детальну інформацію та зареєструватись Ви можете за тел.:
+38(044) 537.70.10 (багатоканальний), 235.77.80
(067) 506 80 61, (095) 271 45 90
www.dku.in.ua або km@dk.ua