Реєстрація та детальна інформація:
        (067) 506 80 61 Viber Tg,  (095) 271 45 90
       

ВИКЛАДАЧІ ТА ЇХ ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД:

 

       НЕМИРОВСЬКИЙ Ігор

25 років досвіду в фінансах та управлінні, 15р. консалтингу.
Впроваджено 200+ проектів, 5000+ пройшли навчання CFO, CEO.
Керівник проекту по фінансах впровадження найшвидшого в світі проекту провадження ERP.
Управління фінансами (CFO), холдинг 15 компаній, 1200+ осіб.
Середні темпи зростання 4-5х на рік упродовж 10 років.

Спеціалізація:
✔ Розробка Стратегій, впровадження систем управління бізнесом. Результативне керівництво
✔ Фінансове управління
✔ Бізнес аналіз та діагностика бізнесу
✔ Побудова Системного бізнесу
✔ Підвищення прибутковості клієнтів. Ціноутворення
✔ Підвищення прибутковості запасів та бізнесу в цілому

Автор 50+ публікацій, 4 книг, які є хітами продажів, в т.ч.:
• «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво»
• «Система збалансованих показників: впровадження, оцінка діяльності компанії».

       СТАРОЖУКОВА Інна

19 років досвіду в фінансах та побудові управлінського обліку, 15 років в консалтингу.
Впроваджено 150+ проектів з побудови / реорганізації управлінського обліку. 3000+ пройшли навчання CFO.
Співавтор 3-х книг, які є хітами продажів. 
Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес процесів. Впроваджувала консалтингові проекти для «Енергоатом», «Дарниця», ряд IT компаній.

Спеціалізація:
✔ Фінанси, Бюджетування
✔ Впровадженя Системи управлінського обліку та звітності 1С ERP
✔ Розробка Фінансової Стратегії бізнесу
✔ Аналіз та діагностика управлінського обліку
✔ Побудова чи реорганізація Управлінського обліку
✔ Розробка KPI – мотивації та оплати за результат.

Програма курсу:

Тема І.
ФІНАНСОВА СПЕЦИФІКА БУДІВЕЛЬНОЇ ГАЛУЗІ

Зміст:

       • Види будівництва: підрядне, девелоперське, капітальне, інфраструктурне

       • Види фінансування будівельного бізнесу та фінансовий важіль

       • Відмінності обліку будівництва у Замовника і у Підрядної органзації

       • Перехід ризиків при передачі обʼєкта та вплив на Balance, P&L

       • Проблеми касового методу в будівництві та специфіка P&l та Balance

       • Проблеми тривалого будівництва для оцінки ефективності

       • Капіталізація витрат: коли, як і які витрати

       • Об’єкти обліку: проєкт, ділянка, етап, підрядник, витратна стаття

Кейси:

       • Провести аналіз договорів з підрядниами, інвесторами

       • Аудит кошторисів обʼектів будівництва

       • Розробка карти обліку: аналітика, код об’єкта, код витрат, код контрагента

       • Побудувати карту об’єктів і субпідрядників у вигляді таблиці:
         «Об’єкт – Договір – Субпідрядник – Вид робіт – Сума – Дати»

 

Тема ІІ.
ОБЛІК ДОХОДІВ ТА ВИТРАТ ПО ОБ’ЄКТАХ БУДІВНИЦТВА

Як побудувати прозору, точну та оперативну систему управлінського обліку,
яка дає відповіді на ключові фінансові питання:

       • Скільки реально коштує об’єкт?

       • На якому етапі роботи/фінансування?

       • Яка рентабельність по кожному проєкту?

       • Який запас ліквідності та чи не буде касових розривів?

Проблеми:

       • “Змішані” витрати різних об’єктів

       • Неможливість аналізувати рентабельність кожного обʼєкта будівництва

       • Витрати не співставлені з об’єктом => нерентабельність “вилазить” постфактум

       • Завищення доходу без фактичного виконання або відсутність доходу на протязі будівництва

       • Відсутність доходів при тривалому будівництві, неможливість аналізувати рентабельнсть обʼєктів

Зміст блоку:

       • Що саме капіталізується і коли: земля, проектні роботи, дозвільні документи, технагляд

       • Витрати, що капіталізуються, і ті, що списуються у звітний період

       • Витрати прямі та непрямі: на що розподіляються

       • Формування собівартості об’єкта та окремих черг будівництва у замовника та Підрядника

       • Особливості обліку витарт на будівництво у Замовника та підрядника

       • Облік витрат на об’єкт будівництва:
          - Калькуляція собівартості на 1 м²,
          - Розподіл непрямих витрат.

       • Методи визнання доходу при довгостроковому будівництві: визнання у часі та в момент часу

Практика:

✔️ Excel-шаблон “Зведена аналітика: Дохід – Витрати – Рентабельність по об’єктах”

✔️ Excel-шаблон для ведення обліку витрат по об’єктах (з прикладом)

✔️ Побудова простого дашборду “Фінансовий стан по кожному об’єкту”

✔️ Побудува калькуляції собівартості 1 об’єкта з поділом на:
          - Власні ресурси, підрядні
          - Адміністративні витрати

 

Тема ІІІ.
ЗАПУСК ОБ’ЄКТА

Перехід активу зі статусу “незавершене будівництво” (НЗВ) до основного засобу, товару чи реалізованого активу.

Проблеми:

       • Витрати не завершені, а об’єкт уже зданий

       • Змішані витрати по кількох об’єктах

       • Недостовірна собівартість об’єкта

       • Передача інвесторам — плутанина з частками

Зміст блоку:

       • Переведення з незавершеного будівництва в основні засоби або запаси (у разі продажу квартир)

       • Інвестиційна нерухомість: правила обліку

       • Ведення в єксплуатацію в залежності від подальшого призначення обʼєкту: продаж або оренда

       • Операційна, фінансова оренда обʼєкту та вплив на Balance, P&L

       • Перехід ризиків та вигод: аналіз договорів для відображення в управлінському обліку

       • Коли об’єкт починає “жити” як актив

       • Облік у забудовника продаж нежитлової нерухомості через форвардні контракти

Практика:

✔️ Шаблон “Паспорт об’єкта” для управлінського обліку;
✔️ Excel-звіт по собівартості та маржі об’єкта;
✔️ Чек-лист: що перевірити перед введенням об’єкта в експлуатацію.

 

Тема ІV.
АКТИ ВИКОНАНИХ РОБІТ (АВР) ТА КОНТРОЛЬ ПІДРЯДНИКІВ

Проблеми:

       • Оплата здійснена, але акта нема — немає права на витрати

       • Акти по факту роботи, а не згідно договору — розбаланс у фінансах

Зміст блоку:

       • Облік авансів, актів виконаних робіт, відстрочок та гарантійних зобов’язань

       • Відображення виконаних робіт в управлінському обліку

       • Методи вимірювання та оцінки виконаної роботи

       • Активи по договорах у Підрядника

       • Зобовʼязання по договорах у Замовника

       • Методи визначення обсягу зобов’язань перед підрядником

       • Контроль витрат на підрядні роботи

       • Помилки в роботі з ФОПами, субпідрядом, ризики

Кейси:

       • Аналіз витрат на субпідряд — виявлення “зливу” прибутку

       • Побудова звітності: “Акти vs Оплата vs Договір”

 

Тема V.
РОЗРАХУНКИ З ІНВЕСТОРАМИ ЗА ДОГОВОРАМИ ПАЙОВОЇ УЧАСТІ

Мета:

       • Навчитись вести управлінський облік розрахунків з інвесторами у будівництві (як юрособами, так і фізособами).

       • Розуміти фінансові потоки за договорами пайової участі.

       • Створювати внутрішню звітність для прийняття рішень по кожному об’єкту.

       • Вміти контролювати фінансову дисципліну та залишки по договорах

Зміст блоку:

       • Види інвесторів: корпоративні, фізичні особи, фонди.

       • Форми договорів пайової участі: ФФБ, ПІФ, прямий договір.

       • Облік надходжень: Розмежування “інвестиційних” та “передоплатних” платежів.

       • Застосування методу нарахування або касового.

       • Управлінський облік дебіторської заборгованості:
         створення реєстрів договорів; залишки, графіки платежів; прострочка, контроль виконання.

       • Звітність та контроль
          - Звіт по надходженнях від інвесторів по об’єктах.
          - Звіт по заборгованості (деталізація по договорах).
          - Порівняння планових та фактичних надходжень.

Практика:

✔️ Структура дашборду інвестора.

✔️ Модель Excel: «Облік та прогноз розрахунків з інвесторами».

 

Тема VІ.
УПРАВЛІНСЬКА ЗВІТНІСТЬ ТА КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ

Ключові питання модуля:

       • Яка звітність потрібна різним рівням управління: власнику, керівнику проєкту, фіндиру?
       • Види звітності: оперативна, щотижнева, місячна, стратегічна
       • Чи варто інвестувати далі, чи “зливаємо гроші”?

‼️ P&L по кожному проєкту — дохідність, валовий прибуток, рентабельність
       • Структура та методи визнання доходів по кожному обʼєкту
       • Структура витрат: матеріали, роботи, оренда техніки, зарплата
       • Фінрезультат: прибуток, % маржі, точка беззбитковості
       • Excel-шаблон: P&L по 3 об’єктах — зведений та деталізований
       • KPI звіту про прибутки
       • Звіт про витрати по об’єкту (фактичні, заплановані, відхилення)
       • Як рахувати прибутковість по об’єкту:
       • ROI, IRR, Cash Flow.

‼️ Звіт “Cash Flow” — контроль грошових потоків
       • Рух грошових коштів по кожному об’єкту
       • Прогноз грошового розриву: Планування надходжень і оплат (вхід/вихід)
       • Контроль:
          - коли компанія «впаде» в касовий розрив;
          - на якому об’єкті утворюється дефіцит;
          - чи не «тягне» об’єкт більше ресурсів, ніж приносить.
       • Excel-шаблон: “Cash Flow”
       • Дашборд: грошові потоки на тиждень, місяць, квартал
       • Графіки платежів, заборгованостей, актів, виконаних робіт

‼️ Звіт “Баланс” — контроль грошових потоків
       • Дебіторська заборгованість: замовників, інвесторів, підрядників
       • Запаси:
          - чи не зависають матеріали на складах;
          - чи відображені незавершені об’єкти (НЗВ) правильно:
       • Балансова вартість об’єктів:
          - чи правильно формуються витрати;
          - чи об’єкти доведені до передачі/продажу;
          - контроль собівартості незавершених робіт.
       • Аванси видані чи отримані роботи/матеріали за ці аванси.
       • Кредиторська заборгованість — кому і скільки заборгували:
       • Аванси отримані — від замовників, інвесторів: по яких об’єктах, під які договори;
       • Кредити і позики — умови, відсотки, строки повернення.
       • Фінансування від інвесторів — контроль обсягів внесених та використаних коштів по проектах.
       • ФФБ, ПІФ, інвестори — облік окремо, прозоро;
       • Аналіз структури активів і пасивів — чи вистачить коштів для завершення проектів.

‼️  Основні показники ефективності в будівництві (KPI)
     Фінансові KPI:
       • Коефіцієнт ліквідності — чи вистачає обігових коштів;
       • Оборотність дебіторки — як швидко компанія отримує гроші;
       • Забезпечення зобов’язань активами — чи не надто великі ризики;
       • Рентабельність проектів — щоб не працювати в мінус.
     Операційні KPI:
       • Відсоток виконання робіт по проєкту (%)
       • Відсоток
       • Відхилення фактичних витрат від бюджету (грн / %)
       • Кількість прострочених актів, платежів, робіт
       • Час погодження актів (субпідряд/замовник)

 

Реєстрація та детальна інформація:
(067) 506 80 61 Viber Telegram,  (095) 271 45 90